Một số sự kiện (kế Hoạch dự phòng của Việc làm sáp nhập tổ chức thay đổi quan trọng) có kinh nghiệm của người lao động trong một cách tàn bạoNó là cần thiết để dự đoán thay đổi và ngăn chặn sự nguy hiểm để đi. Các chuyên gia của Khuy Xã hội đi cùng tổ chức, trong suốt những cơ cấu của làm có kinh nghiệm của họ và bằng cách sử dụng một quá trình tích và đánh giá dựa trên các cuộc nghiên cứu và bố khoa học tâm lý, quản lý và thay đổi tổ chức. Nhìn thấy những phương pháp của người L Xã hội để ngăn chặn tâm lý rủi ro trong một cơ cấu lại, Thậm chí nếu tình hình mỗi là duy nhất, nó có thể tạo ra một người mẫu trong năm giai đoạn bởi những công ty sẽ đi trong tổ chức lại của họ. Này, người mẫu cho phép một người để giải thích sự tương tác giữa cá nhân và nhóm trong kinh doanh, và làm thế nào để thích nghi như thay đổi diễn ra. Giai đoạn của sự thức tỉnh là nhận thức của sự mất cân bằng giữa các môi trường và các tổ chức và sự cần thiết để làm cho một sự thay đổi. Các công ty là vì vậy chuẩn bị cho sự thay đổi và quá trình của sự tan rã đến.
Thông báo (bên trong và bên ngoài) là điểm khởi đầu của quá trình thay đổi.
Nó có thể cảm nhận của nhân viên như bất ngờ và bạo lực, và tạo ra những cảm xúc mạnh mẽ. Tại thời điểm này, chúng tôi thấy quá trình tương tự tại tang (quá trình).
Tùy thuộc vào độ dính của nhân viên, chúng ta có thể xem không chịu thay đổi.
Đây là lý do cho sự chuyển đổi cơ cấu liên lạc là một yếu tố quan trọng. Giai đoạn phân hủy là quá trình mà các tổ chức bị phá hủy để thực hiện theo cách của nó, hình thức mới. Cá nhân có thể cảm thấy bị mất và xuất hiện của các triệu chứng của sự lo lắng và căng thẳng. Giai đoạn này kết thúc ngay sau khi các tổ chức cũ là không còn chỗ Việc tái thiết giai đoạn này là giai đoạn mà thay đổi được thực hiện. Các nhân viên hãy little by little nơi trong tổ chức mới mà không có chủ đánh vị trí của họ. Tùy thuộc vào cách thức mà thực hiện thay đổi và theo các người, chúng tôi thấy hai hồ sơ của nhân viên: những người có niềm tin vào tương lai tổ chức xem triệu chứng của sự lo lắng và căng thẳng biến mất những người không có niềm tin vào tương lai tổ chức thấy xuất hiện triệu chứng trầm cảm (mất ý nghĩa của mục đích và quan tâm đến công việc). Giai đoạn của nhập xuất hiện, do đó, tổ chức mới là tại chỗ Nó sẽ thay đổi, và hợp nhất các hành động thực hiện trong giai đoạn trước đó.
Chúng tôi thấy các hồ sơ của nhân viên tăng: các triệu chứng của sự lo lắng và sự căng thẳng tan biến trong những người có niềm tin trong tổ chức mới, và các triệu chứng trầm cảm, củng cố trong số những nhân viên không có sự tự tin này.
Một cấu lại là một quá trình lâu dài nuôi dưỡng sự xuất hiện của tâm lý rủi ro. Để đảm bảo an toàn và bảo vệ thể chất và tinh thần của nhân viên, nó là cần thiết để áp dụng một thiết bị phòng bệnh của tâm lý rủi ro dành riêng. Một số công ty như FNAC hoặc điện Thoại Nhà đã thấy họ dự án của tổ chức lại bị bỏ rơi do không xem xét của các yếu tố con người trong tổ chức lại. Dừng lại FNAC của tháng mười hai năm (Tòa án của hấp dẫn của Paris) đã thành lập công ty lớn cần phải nhìn phía trên tác động của con người tổ chức lại và có những hành động để giảm thiểu những rủi ro sinh ra theo dự án cho các tổ chức lại bỏ rơi"để Ngăn chặn tâm lý rủi ro xã hội trong một tổ chức lại,"kiểm tra sức khỏe", một sự đổi mới thích hợp với một hệ thống y tế và lối sống trong sự tiến hóa liên tục".
